Leistungen von Unternehmensberatung Möller & Kollegen

Die Leis­tun­gen von Unter­neh­mens­be­ra­tung Möl­ler und Kol­le­gen erge­ben sich aus nach­fol­gen­den Bera­tungs­the­men. Dazu kön­nen ana­ly­ti­sche, kon­zep­tio­nel­le oder umset­zungs­ori­en­tier­te Leis­tun­gen ver­ein­bart wer­den.

Die Bera­tungs­in­hal­te sind durch die Akkre­di­tie­rung / Zer­ti­fi­zie­rung von Unter­neh­mens­be­ra­tung Möl­ler för­der­fä­hig.

1. Überblick Beratungsthemen / Leistungen

I. Grün­der­coa­ching für Exis­tenz­grün­der

  1. Grün­dungs­ty­pen und sta­tis­ti­sche Grün­dungs­ge­fah­ren
  2. Busi­ness­pla­ner­stel­lungAll­ge­mei­ne Män­gel und Busi­ness­plan
  3. Die Pla­nung der Funk­ti­ons­be­rei­che des Unter­neh­mens
  4. Intel­li­gen­te För­der­mit­tel- und Kapi­tal­be­schaf­fung
  5. Ihre Unter­halts­si­che­rung in der Grün­dungs­pha­se
  6. Ent­schei­dung zur wei­ter­füh­ren­den Sozi­al­ver­si­che­rung
  7. Die all­ge­mei­nen Grün­dungs­pflich­ten in der ers­ten Pha­se
  8. Start-up oder Ingang­set­zung des Unter­neh­mens
  9. Ihre sys­te­ma­ti­sche All­tags­be­wäl­ti­gung als Grün­der
  10. Der Exit-Plan für Sicher­heit und Ver­kaufs­er­folg
  11. Die Check­lis­te für den ers­ten Über­blick

II. Wachs­tums- und Manage­ment­be­ra­tung

  1. Die Unter­neh­mens­pha­sen ziel­ge­rich­tet pla­nen
  2. Das sich wan­deln­de Unter­neh­mens­um­feld im Blick
  3. Erfolgs­fak­tor: Stra­te­gie­be­ra­tung und Imple­men­tie­rung
  4. Erfolgs­fak­tor: Zeit­ma­nage­ment im Unter­neh­men
  5. Erfolgs­fak­tor: Con­trol­ling im Unter­neh­men
  6. Erfolgs­fak­tor: Res­sour­cen / Res­sour­cen­ma­nage­ment
  7. Inves­ti­ti­on und opti­ma­le Finan­zie­rung / För­de­rung
  8. Inno­va­ti­on und Digi­ta­li­sie­rung / Ver­net­zung (Indus­trie 4.0)

III. Per­so­nal­fach­be­ra­tung

  1. Die Per­so­nal­ana­ly­se – der 1. Schritt
  2. Erfolgs­fak­tor: (Unternehmens-)Führung und Füh­rungs­ty­pen
  3. Erfolgs­fak­tor: Mit­ar­bei­ter und Teams
  4. Erfolgs­fak­tor: Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung

IV. Qua­li­täts­ma­nage­ment und Zer­ti­fi­zie­rung nach DIN EN ISO

  1. Inter­ne Audits — Inter­ne / Selbst­über­prü­fung des Unter­neh­mens
  2. Lie­fe­ran­ten­au­dits — Prü­fung und Ent­wick­lung von Lie­fe­ran­ten
  3. Zer­ti­fi­zie­rungs­au­dits — Exter­ne Über­prü­fung des Unter­neh­mens
  4. Manage­ment-Audits - Ent­wick­lung der Unter­neh­mens­füh­rung
  5. SCHULUNGSANGEBOT ZUR DIN EN ISO 9001:2015

V. Kri­sen / Sanie­rungs- und Insol­venz­be­ra­tung

  1. Tur­naround Bera­tung zur Abwen­dung von Schwie­rig­kei­ten
  2. Restruk­tu­rie­rungs­be­ra­tung zur wirt­schaft­li­chen Ver­bes­se­rung
  3. Sanie­rungs­be­ra­tung zur Wie­der­her­stel­lung der Leis­tungs­fä­hig­keit
  4. Insol­venz­be­ra­tung zur Wie­der­her­stel­lung der Zah­lungs­fä­hig­keit

VI. Mar­ke­ting­be­ra­tung / Agen­tur­con­trol­ling

 

2. Qualitätssicherung und Förderung der Beratung

BAFA-BERATUNGSFÖRDERUNG
 BAFA Beratung 2016
UNTERNEHMENSFÖRDERUNG in Thü­rin­gen und Sach­sen
Beratungsrichtlinie Thueringen Beratungsrichtlinie Sachsen

AGENTUR FÜR ARBEIT — AVGS Gut­schein

Maßnahmen Existenzgruender

 

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